Illustration of warehouse and production process flow, showing material movement with arrows and warning signs for lack of transparency.

Hier die Ausgangslage diesen Prozess will ich Bildlich darstellen: Im aktuellen Zustand verfügt TSA sowohl im Lager als auch in der Produktion über grundsätzlich abrufbare Bestände. Die Lagerverwaltung ist dabei meist noch ausreichend strukturiert, sodass Lagerbestände in der Regel über das ERP-System oder manuelle Listen nachvollziehbar sind. In der Produktion hingegen herrscht eine deutlich eingeschränkte Transparenz. Das bedeutet, dass Materialflüsse, Zwischenbestände und der Status von Aufträgen in der Fertigung nur unzureichend oder zeitverzögert erfasst werden.Dadurch entstehen Informationslücken, die sich negativ auf die Steuerung und Planung auswirken. Die Ursachen für diese Transparenzlücken sind vielfältig: Neben der fehlenden automatisierten Datenerfassung in der Produktion ist auch die Pflege der Stammdaten im ERP-System oft unzureichend. Die Informationsflüsse sind überwiegend unidirektional – das heißt, das ERP-System gibt Vorgaben an die Produktion, erhält aber nur rudimentäre Rückmeldungen zurück. • Fehlende Integration zwischen Produktion und ERP-System (SAP) Visualisierungsvorschlag • Schematische Darstellung: Lager (mit Regalen und klaren Lagerplätzen) und Produktion dementsprechend darstellen aber hier drauf hinweisen das die Transparenz fehlt • Pfeile: Materialfluss vom Lager in die Produktion, Rückfluss von Fertigwaren ins Lager. • Overlay: Rote Warnsymbole an Schnittstellen, an denen Transparenz fehlt. Erwähne außerdem die Auswirkungen des fehlerhaften See more